清华大学经济管理学院和GE医疗集团在清华园签署“医院领袖培养项目”合作伙伴关系合作项目。目标是在三年内培养1000名二级及以上医院的“领袖级”管理人才。来自全国12个省市的20余名院长作为首届学员与双方领导共同出席签字仪式。
对于团队领袖来说，领导力是最重要的管理素养之一。近年来，领导力课程逐渐出现在企业、政府机关的培训课程中。据调查，约30%的医院将领导力相关课程引入中层管理干部的培训当中。而领导力的发展在GE被认为是公司的核心竞争力，公司每年投资约10亿美元用于学习与发展项目。创立于1956年的“克劳顿村”培训中心作为美国第一所企业大学，从建立伊始就致力于发展和培养企业领导人。
此次培训项目课程将引入多项GE公司的领导力培训项目，由全球认证专家授课。课程设计在大的医改背景下，院长如何从意识层面开拓领导力变革思维，促进内部高层碰撞。通过GE商业实践精华“加速变革” (CAP)模型，展现领导力变革进程中如何制定共同愿景，凝聚团队气势，增强组织心价值，有效将领导和变革的意识转化为组织的日常行为。
与此同时，作为我国唯一设立在商学院中的医疗管理研究中心，清华大学经济管理学院医疗管理研究中心将出任培养项目的责任单位，并提供大量具有中国特色的医院案例与学院分享。案例分析和实战演练使此次“医院领袖培养项目”系列课程突破常规授课方式，一改传统领导力课程基本为教师宣教的单一形式。通过四天体验式领导力培训，学院能够在模拟演练中培养多维视角，提升综合领导能力。
“医院领袖培养项目”为期三年。除22-25日开班的进阶院长培训项目外，目前还推出的课程还包括医院定制领导力培养、护理管理领导力发展和医疗设备管理领航培训等多样化的课程，这将为中国医院走好未来变革之路提供强有力的软实力保障。
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