2010年7月16日至18日，我公司王宏革副总经理参加了在MEMMERT公司（德国SCHWABACH）召开的代理商高层会议，此次会议主要是 MEMMERT公司管理团队与代理商高管之间的深度交流，工厂介绍了其3年发展规划以及为实现其3年规划目标所做的一些准备工作，与代理商探讨采用什么样的方式可以促进代理商业绩的增长，从而就保证MEMMERT自身业绩的增长。

　　为了实现3年规划目标，MEMMERT公司在生产设施方面工厂做了如下改变，更能保证MEMMERT的各类产品快速服务于全球客户。

　　1、 推行紧凑型生产布局：工厂投资300多万欧元新购进了一套集成化的生产线，这样不光其生产成本可以有效地降低同时交货期可以得到保证。

　　2 、改变生产的流程：取消原来库存一定量成品的模式，改为中间存储各种尺寸箱体的基础结构。有了足够数量的这样的中间品存储，待接到订单后，根据订购的产品种类再安排后续的组装工作。这样也有效地降低了生产成本和交货期。

　　3 、优化产品出厂的最终产品检测区，缩短了产品检测所需的时间，因而也缩短了交货期。同时，对于要求工厂提供IQ/OQ认证的订单，完成IQ/OQ的时间也大大缩短。