8月15日，主题为“新常态，新竞争，新思维”的中国仪器仪表学会分析仪器分会2015学术年会举办。当日下午，参会代表继续提供精彩报告。

　　北京普析通用仪器有限责任公司总经理田禾应邀参加了会议并作了题为“科学仪器研发管理思路”的报告。田禾就此介绍了“IPD管理”的应用体会。

　　集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书。

　　田禾介绍了IPD的框架、思路等，从决策开始，落实到各层次的规划，以及技术研发、产品开发等过程。我们可以通过工具对市场进行评估，并清晰地判断出将要开发的产品的市场容量。田禾强调，科学仪器研发要明确客户的需求与欲望，针对市场细分作出清晰定位。可以通过产品研发投入分析以及产品收益、投资回报分析等，实现科学仪器研发的准确判断和决策。

　　田禾介绍，科学仪器行业门类多，产品杂，研究难度大。如何做好科学仪器的研发管理，如何作好评估？通过简化后的IPD管理流程管理，企业获得了不错的研发管理效果。

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