舜宇集团 资料图
世界的光与影，在浙江制造的定格下，多了一份精彩。过去一年间，全球每5部智能手机中，就有一颗镜头产自浙东余姚。一向低调稳健的民企舜宇集团，以年产15亿颗手机镜头的出货量，领跑全球。
从6万元贷款起步，历经38年征程，舜宇已成长为市值超2000亿港元的上市公司，业务涵盖车载镜头、手机镜头、AR/VR等光学前沿领域。透视其成长背后的“光谱”，那一抹鲜艳的党建红，在历经岁月洗礼后更加令人瞩目。
在党建引领下，舜宇集团凝聚思想共识、把准产业方向、推动科研攻关，努力培养新时代工人队伍。以舜宇为代表的非公企业探索实践表明，党建的政治优势、组织优势，已成为民营企业的发展优势。
民营企业的思政课
——让企业和时代同频共振
30年前，聚焦相机镜片生产；20年前，切入手机镜头赛道；10年前，布局车载镜头等领域……有人感慨：舜宇很幸运，每一步都踏准了时代的节拍。
“正是在党建的引领下，舜宇把准了产业方向，坚定了前行信心。”舜宇集团党委书记、董事长叶辽宁说。从1987年成立党支部起，舜宇就坚持在员工中定期上思想政治课，让党的创新理论飞入车间、实验室，把上级决策部署传递到基层一线。
时代的气息，就这样深深地融入舜宇。
虎年新春前夕，叶辽宁以“咬定千亿目标，深化创新战略”为主题，通过线下讲授、线上直播的方式，为集团党委下辖的35个党支部、1300名党员授课。他说，千亿元销售额，是舜宇发展的“小目标”；深化创新战略，是国家发展的“大主题”。
舜宇内部读书分享会 资料图
30多年来，舜宇将思政课制度化，通过思想引领，让企业发展始终和时代进步同频共振。在每季度一次的思政课上，集团党委成员讲授党的重大理论、中央和省委决策部署，优秀党员代表围绕理论探索与工作实践案例，到生产一线做巡回演讲。
做好思想建设，舜宇特别注重抓集团党委、支部书记等“关键少数”的引领作用。把党史学习教育作为讨论的“第一议题”，集团9名党委班子成员、4名党总支书记、35名党支部书记建立企业文化建设领导小组，定期开展交流，并将其融入企业核心价值观的构建之中。
不热衷赚快钱，强研发看长远。细数舜宇每一次重大产业抉择，集团党委都在企业上下统一思想、凝聚合力，坚持自主创新，专心做好主业。
2021年，在集团党委的参与下，舜宇优化科创战略发展与研发体系，提出要从以产能、品质和成本控制的“纯规模生产”模式，向以科技与创新驱动的新模式转变。他们加大了对光学等领域基础研究的投入，推动重大核心技术研发取得突破。
青年员工是企业发展的活力之源，也是舜宇加强党建的重点。针对青年员工多、应届大学生员工多的特点，舜宇以车间为单位，鼓励青年党员“拉群”，通过短视频、云讲堂等新方式做好宣讲。“通过理论学习能更深地感受到，个人的奋斗、企业的命运和国家的发展是紧密相连的。”研发一线的青年党员叶金辉说。
生产线上的“前哨”
——党组织的作用无处不在
针对企业发展重点领域，舜宇按研发、制造等业务模块，设立了技术研发、市场开发、生产管理等“前哨”党支部。
这始于2017年，当时舜宇的手机镜头出货量大、新产品研发任务重。但部门间存在壁垒、协同配合度不高，产品质量不够稳定。为此，舜宇借鉴“支部建在连上”的理念，建立了十多个紧贴“实战一线”的“前哨”支部，以党组织为纽带，强化了部门、车间、产线之间的沟通衔接。
舜宇光电 资料图
这是舜宇在企业研发、生产一线的实战中摸索出来的做法。一次，某全球知名手机商找到舜宇，希望其生产一款全新的镜头。新镜头研发、生产涉及50多个环节，精度要求是发丝的千分之一。因管理、生产、保障等部门间沟通不畅，规模化量产时良率较低，迟迟达不到交付标准。
面对困难，舜宇浙江光学党总支书记张超君召集研发、生产、工程等各部门的十多名党员骨干，成立生产管理临时党支部。该支部作为枢纽，衔接各部门，人员统一指挥、调配，合力提升良率，仅两周时间就达到量产标准。后来，这个临时党支部转型成常设支部，成为组织架构固化下来。
党组织不仅在生产一线时刻发挥着作用，集团总部的52位高管中，党员占了一半多。集团党委还参与经营方针、战略规划、年度计划、重大技改、薪资福利、人才引进等领域的政策制定。根据“参与但不干预”原则，近5年来，集团党委共参与80多项重大事项决策。
去年，集团党委向董事会提交“薪酬待遇向一线员工倾斜、向基层骨干倾斜”的建议，得到了采纳。职工的合理意愿和诉求通过党组织得到传递，集团则在调薪方案中予以满足。
在舜宇，还有一个特别的机构——集团纪委，一方面加强党员、员工的廉洁自律，另一方面让职工更好地参与企业管理和监督。
从打工人到主人
——让每一名员工人生出彩
从一名外乡来的打工人，到成为舜宇这样千亿级企业的主人，这是专业技工马祖东的经历。
加入舜宇10年来，他从一线工人做起，见证了企业的发展，也创造着自己的事业。经集团股权激励，马祖东拥有的公司股票价值超200万元，他说：“当工人也有前途，企业就是我的家。”
舜宇通过股权激励，让广大一线员工持股，众多产业工人成为企业的主人。从1994年起，舜宇在公司内部实施股权激励制度，包括一线产业工人在内，累计有5300余人获得公司原始股权或上市公司股票，价值折合人民币已超过600亿元。
从2004年来，集团党委就从一线员工、基层骨干、管理人员中评选优秀人才，在工作中有突破的人员可获评优秀人才股权奖励。目前，已有1057位优秀人才获得2884万股公司股份奖励。
在舜宇，人人都有人生出彩、梦想成真的机会。企业尽量让每一名产业工人都能找到自身职业的发展方向与路径。为此，舜宇建立了工人技术骨干培养机制，一线产业工人通过继续教育、职业培训，有机会成长为专业技术人才。党组织则发展优秀技术人才成为党员，党员中层管理骨干又可以被推举为集团管理决策人员。
员工的活力被激发，反哺着公司的发展。在舜宇生产车间的党务公告栏里，张贴着一线员工负责的“揭榜挂帅”项目:“自动剪切机升级导入”“业界最高速度一体式剪切机开发”……舜宇鼓励广大员工自主创新，每年，由基层党员或党组织牵头，推动成果转化。近3年来，这类创新型示范项目每年申报超过100项，征集到各类合理化建议1000多条，创造经济效益超过6亿元。据第三方权威机构统计，2021年，舜宇车载镜头、手机镜头、手机摄像模组市场占有率均位居全球第一。这背后，正是党建的红色引擎在澎湃。
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