事业部制组织结构的优点和缺点

简述事业部制组织结构的优点和缺点（1）事业部制组织结构，是由美国的斯隆在20年代初，担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的，故被称为“斯隆模型”。它是一种按照组织所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等划分部门，设立若干事业部的组织结构类型。事业部是在组织的统一领导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职责。 （2）事业部制组织结构的主要优点: ①每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来的发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 ②有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高组织的整体效益。 ③事业部经理虽然只负责领导一个比所属组织小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的组织，所以，他能经受组织高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面型管理人才，为组织未来的发展储备干部。 ④事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也便于组织高层领导的管理、易于评价每种产品对组织总利润的贡献大小，用以指导组织发展的战略决策。 ⑤按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成规模经济，采用专用设备，使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而，有利于提高劳动生产率和企业的经济效益。 ⑥各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强组织活力，促进组织的发展。 ⑦各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行。在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当得到扩大。 事业部制组织结构的主要缺点: ①各事业部都需要设置一套齐备的职能机构，因而用人较多，费用较高； ②各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部门出发，忽视组织的整体利益，影响各事业部之间的协作； ③失去了职能部门内部的规模经济； ④导致了产品线之间缺乏协调，失去了深度竞争和技术专门化，产品线之间的整合和标准化变得困难。 （3）根据事业部制组织结构的特点，事业部制结构主要适用于品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型的或跨国的企业。