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“最重要的是‘要把自己的科学属性转变为企业经营属性’。”11月13日，在创孵大讲堂“创孵对话”环节，真格基金联合创始人王强谈及如何从一名科学家转型成为真正的企业家，帮助企业获得成功时，分享了自己的思考。
当天，由上海市科技创业中心与复旦管院、相关企业携手搭建的人才培育、交流平台——创孵大讲堂上，复旦大学管理学院院长陆雄文和王强围绕“科创企业价值创造与未来发展”的主题，进行了一场“创孵对话”。
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陆雄文（左）对话王强。复旦管院供图
从新东方到真格基金，王强戏称自己“平均20年创一次业”。作为一名成功创业者，王强认为，创业未必要有经验，但一定要对自己所从事的事业有着独立深刻的思考——“思考得越深，起来跑得越远”。
在王强看来，创业者首先要葆有高度持久的创业热情以及对市场变化的敏锐嗅觉。真正的热爱能够帮助企业抵御困难，而把握时代变迁的本质、尤其是资本市场的运作规律，在创业初期避免市场估值的影响；其次，要具备独立思考能力。尤其在进入新兴领域时，企业家要以独立的判断和思考对待任何一个刚性需求，唯有这样才能走得更长远；第三，要以年轻化思维不断地接触新事物，在快速发展的时代顺势而为；第四，做企业是从0到1，需要足够的耐心和定力；最后，要永远保持强大、快速迭代的学习能力。
王强依据多年的投资经验指出，在科创时代，创业和投资方向都发生了重大转变。包括中国在内的世界企业都正在向涵盖芯片、算力、AI模型等高科技属性转型。现代创业者不仅要能驾驭新兴领域，而且要具备整合产业链的能力，这也是投资机构较为看重的创业家能力。
陆雄文从企业管理角度出发，指出管理者为企业发展提供前瞻性的预测、方向的引领以及资源配置的规划，并为科学家们创造更好的客观条件，因为他们承担着更为重要的社会责任。
“管理虽决定了资源安排和战略规划，但技术的突破必然会带来管理的升级，因此唯有两者相辅相成、互相促进，才能共同成就中国科创发展的未来。”陆雄文说，“唯有将科技与管理相结合实现双轮驱动，才能创造中国的科创未来。”
陆雄文补充说，由于科创企业在不同发展阶段具有不同的战略重点与资源技能结构，因此可以让科学家在创业初期进行技术创新，让了解技术的职业经理人在企业发展的中后期的掌控运营，促成技术和产品的落地。
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