2019年10月21日-22日，由中国信息通信研究院泰尔认证中心对宁波永新光学股份有限公司两化融合管理体系建设及运行情况进行了第一阶段评估审核。泰尔中心专家，永新光学毛总、沈总及各部门高层领导，宁波金智源科技服务有限公司等参加了评审会议。
首次会议上,由两化融合标准起草专家、审核组长凌大兵老师宣布了审核的相关流程和纪律,紧接着永新光学沈文光副总讲话,表达了对凌老师一行到来的热烈欢迎,对宁波金智源辅导老师的帮助表示感谢,最后,沈总表达了两化融合贯标对企业今后发展的重要意义,希望通过审核活动多发现问题、发现公司现阶段的不足，以此带来管理的进一步提升，并且相信通过两化融合贯标后,公司各项能力将会得到有效提升,将会增强企业的核心竞争力。
随后，凌老师按照《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T23001-2017），通过体系汇报、资料审查、现场问答、现场巡视等形式，评定审核宁波永新光学股份有限公司是否建立与实施了符合标准需要的两化融合管理体系，评定准备工作是否适宜和充分，是否具备第二阶段评估审核的条件，并为第二阶段评估审核顺利实施做好准备。
在审核末次会议上，审核老师对公司“生产计划、财务业务一体化管控能力”建设相关的情况进行了评估并提出了整改意见，专家组审查过后对宁波永新光学股份有限公司两化融合取得的成绩表示肯定，并表示永新光学的两化融合管理体系符合审核准则要求、公司确实建立并认真实施了符合标准的两化融合管理体系，并表示永新光学已经初步具备第二阶段评估审核的资格。并建议永新光学进一步提升两化融合要求，两化融合提升了永新光学信息化理念和意识，接下来要思考通过信息化手段能给公司带来什么。
会上毛总听取了评审结果和专家的建议，再次表示两化融合是国家的战略，也是企业自身发展的需求，要求各部门、各管理人员提升对化融合的认知，做就要做好。审核是自身的需求，不是第三方来审核，是我们要求审核，把我们的问题找出来，管理水平进一步提高，管理效率进一步提升。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
宁波永新光学股份有限公司本着切实有效规范公司两化融合管理，为公司战略实现服务，邀请宁波金智源科技服务有限公司做两化融合专业辅导，协助企业挖掘可持续竞争优势及新型能力，以此为基础导入两化融合管理体系，并就能力打造提出建议，大大加速了能力打造进程，企业不断完善并推进两化融合工作，推进公司获取信息化环境下的新型能力。永新光学通过全面实施两化融合贯标工作，以体系建设促进管理提升，进一步帮助公司树立中国精密仪器产品在世界上的优质形象。
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