合作创新，共赢未来-深圳市合成生物学协会企业交流会

首先，中科院先进院合成所副所长，深圳市合成生物学协会副会长傅雄飞为大家致辞。他表示，深圳市合成生物学协会作为国内首个合成生物领域行业协会（社会团体），于 2017 年 12 月应运而生，目前已打造为平台、学术、产业、科普“四位一体”同步建设的优秀组织，深入融合粤港澳湾区建设需求，促进国际学术与产业交流，积极贡献服务深圳“双区”建设战略和经济社会发展大局。协会依托深圳先进技术研究院、深圳合成生物学创新研究院作为发起单位成立，目前已汇聚深圳市内合成生物学领域各机构及顶尖的合成生物学领域科学家及企业家，吸引了一批合成生物学新兴代表企业。

本次企业交流会，他很高兴能够邀请到丹纳赫生命科学的团队，为参会的代表带来企业发展、运营、管理、财务、人才培养等方面的专业分享，这也是一种非常新颖的分享方式，希望能够为大家带来一些新的思考和启迪，共促行业发展。

接下来，深圳市生命科学与生物技术协会承办的副秘书长张壮丽为大家致辞并介绍了协会情况。 

分享活动正式开始。丹纳赫生命科学战略市场总监靳文海博士首先登场，为与会的嘉宾介绍了丹纳赫集团及生命科学平台的基本情况。丹纳赫是全球生命科学服务领域的创新者，丹纳赫致力于以优质的产品与服务帮助客户加速生命科学领域的研究，解决在分析领域所遇到的问题和挑战，促进医疗诊断发展，提高实验室生产力。丹纳赫的企业使命是成就生命无限潜能。丹纳赫生命科学中国区成立于 2019 年 6 月 1 日，旨在扎根中国市场，为中国的用户提供更好的产品和服务。丹纳赫生命科学中国区的愿景是“聚焦生命，聚力共赢”，以“共享全球科技，成就全民健康”为使命，着力于打造全方位的精准医学和生物制药整体化解决方案。目前平台企业包括 Integrated DNA Technologies Inc 埃德特生物科技有限公司、贝克曼库尔特商贸（中国）有限公司、美谷分子仪器（上海）有限公司、上海爱博才思分析仪器贸易有限公司、天津博纳艾杰尔科技有限公司、徕卡显微系统（上海）贸易有限公司和颇尔（中国）有限公司。

接下来，美谷分子市场部经理艾平为大家带来了丹纳赫生命科学及美谷份子市场策略的分享和介绍。

艾平以丹纳赫生命科学市场为例，为大家讲解了 Transformative Marketing Process 的核心和流程，以及品牌塑造和宣传的实际操作和案例。接着，艾平经理 又从自己所在美谷分子仪器公司的市场部策略出发，从产品和服务，渠道和模式，管理和创新三方面为大家带来了干货满满的市场策略及执行分享。

DBS 作为丹纳赫独特的商业系统（Danaher Business System)，一直蜚声业界。关于 DBS 分享，由贝克曼库尔特生命科学 Biologics 业务中国区销售总监严骏为大家呈现。

严骏从 DBS 的核心理念开始，为大家揭开了 DBS 的神秘面纱。他指出， DBS 是一种思维方式和文化，它定义了我们是谁，以及如何来开展业务，DBS 会持续演进。这一持续改进的体系不断推动着集团文化的发展和业绩的增长，指导和考察着集团日常活动。

接下来由徕卡显微系统中国区 CFO 沈沂为大家带来了丹纳赫财务管理的分享。首先，沈沂先生为大家介绍了徕卡公司的历史和发展。

接下来，沈沂先生从核心价值驱动的角度为大家介绍了丹纳赫财务管理理念。这些核心价值从客户，员工，股东三个角度出发，贯穿了 DBS 文化，工具和执行层面共包括八大核心价值驱动指标。而其中核心增长，运营利润增长和营运资本周转率又是所有企业的核心财务指标。

来自 SCIEX 中国的应用总监郭立海博士为大家带来了应用支持团队建立及管理经验的精彩分享。

作为一家业界领先的生命科学产品提供商，SCIEX 拥有业界至强的应用支持团队。而这个团队建立之初，就致力于根据业务发展和客户需求，先于市场进行人才布局，并保持专业领先性。同时在团队管理方面，利用 DBS 的流程和 KPI 管理工具，进行应用团队的精细管理。这些经验对于技术型公司的应用及售后团队建立和管理，都是很好的经验分享。

SCIEX 中国 EHS 经理陆丽芳为大家带来了实验室及EHS管理经验演讲。EHS 是指环境，健康及安全策略。她指出，EHS 对于保障人员和设施的安全，提供舒适放心的办公环境，提升产品质量，提高工作效率具有非常重要的意义。而良好的 EHS 管理需要管理层的支持，同时也需要全员参与，培训到位；而使用合适的管理工具（如DBS），从使用者的角度考虑解决方案，规则的维持与制定同样重要。

来自丹纳赫生命科学的分享部分结束后的问答环节，与会代表和演讲者就初创公司的发展，DBS，EHS 等问题展开了热烈的交流和碰撞。