阿拉丁
6S项目表彰会
精益管理 铸就品牌
PART.01
阿拉丁6S项目启动
随着市场竞争的加剧,阿拉丁为了探索新型管理模式,促进建立起长效、常态、高效的管理机制,打造企业核心竞争力,以优质的管理水平推进安全生产,在2022年11月,启动了6S项目。
该项目历时3个多月,阿拉丁全员参与改善提升,过程中紧紧围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全6个要素开展工作,并取得了阶段性胜利。
PART.02
6S项目成果分享
在项目推进过程中,质量控制QC一部高质量完成了精益6S管理的阶段性打造任务,在做到清理打扫不留死角的同时,高标准、严要求地实施标识、定置管理,严格按照精益6S原则摆放物品,创造了干净卫生、井然有序的工作环境。
工作计划
共计24条计划,完成24条,达成率100%
全员参与,干劲满满
工作掠影
整理线束
更换新标签
贴定位标识
系红丝带
工作成果
改善前
改善后
改善前
改善后
改善前
改善后
PART.03
阿拉丁6S项目表彰会
2023年2月,阿拉丁举行6S项目表彰会。
会上,品保部经理刘云英表示,本次阿拉丁6S项目提高了工作效率,提升了员工素养,保障了企业质量和安全,促进了经营效益与生态效益双提升。发言结束后,并依次对优秀个人和优秀团体进行颁奖。
优秀个人
优秀团体
最后,阿拉丁生化科技股份有限公司董事长徐久振先生表示,目前国家去产能和环保要求不断提升,品牌通过标准的6S精益管理,树立品牌形象来获得业界认可,就显得尤为重要。推行“6S”精益管理是企业长远发展的必然选择,要将“6S”精益管理作为实现企业转型升级、高质量发展的必要路径。
下一阶段,阿拉丁将争取在2023年实现6S项目全工厂覆盖,将6S精益管理的精髓融入到阿拉丁企业文化中,保持6S精益管理改造成果不褪色,全面促进企业安全、质量、环境、服务迈上新台阶。
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