创建于2007年，坐落在上海张江高科技园区的全球研发中心，曾是中国跨国公司中最大的研发中心，也是GSK全球第三大研发中心，也是因为它是唯一一家跨国大药厂将其核心疾病领域的完整研发产业链设置在中国。它曾作为GSK全球神经科学基地，为全世界神经疾病患者发现和开发新药；重点疾病领域包括阿尔茨海默症、帕金森症和各种疼痛疾病；团队在北京、广州和上海拥有超过350名科学家和医生，与欧美各全球研发中心保持联系。

　　然而，近日GSK对外称：将对其位于中国研发中心的全球神经科学领域研发活动进行缩小（部分项目将遭到终止，部分项目将转入其美国研发中心）；并将于11月底之前关闭位于上海张江的神经疾病研发中心。

　　过去5-10年，神经药物研发失败率最高，急需整合

　　据悉，本次神经疾病研发项目的整合，是GSK近年来聚焦研发战略的一部分。他们将缩小全球神经科学领域的研发活动范围，包括终止一些研发项目。在上海开展的神经系统药物研发方面的优先研发项目将会继续进行，并将转入位于美国Upper Providence的研发中心。这次转型将确保GSK能在关键项目上继续开展工作，并将其与未来药物发现研发团队整合。

　　不难理解，神经疾病药物研发在过去5-10年药物研发中失败率最高的，主要是因为基础科学方面还有待突破。GSK在最近发布的2017年第二季度财报中表示，公司将对处方药研发产品线进行重新审核调整，预计将80%的资金投入到呼吸、HIV/传染性疾病、肿瘤以及免疫炎症等领域，并终止超过30个临床前和临床中项目。显然，神经疾病研发工作已经偏离GSK主要业务条线。

　　关闭上海研发中心无疑是今年接手这家老牌英国大药厂的新CEO Emma Walmsley的重组计划中一部分。从去年9月，GSK宣布原其消费保健品CEO Emma Walmsley将于今年起接手在GSK服务了23年 Sir Andrew Witty的CEO职位，Walmsley也成为了第一位掌管跨国药企的女性CEO。

　　换个思路做研发：研发外包+ZL转入

　　有行业人士评论道，跨国药企裁减中国研发中心其实是换个思路做研发：从自己包揽一切转向与外部共同研发。近十年全球上市的重磅新药有一半是跨国药企从小型研发公司买来的，例如Sovaldi、Humira、Opivo、 Imbruvica和Ibrance等。

　　因此保留需要较大人力资源的临床开发环节，把高风险的早期研发环节剥离外包，充分发挥小研发公司高效低成本的优势。