随着生活方式的改变、人口老龄化的进程加快，人们的就医需求不断增大，医疗成本逐渐攀升；分级医疗、智慧医院、信息网络共享等新技术、新政策、新现象正在给医疗服务带来变化。与此同时，随着循证医学的发展，约 80% 的临床治疗决策依赖于临床实验室检测结果，临床检验在临床疾病诊断中的作用愈发重要。 在这样的时代背景下，临床检验面临着全新的机遇和挑战。
3 月 21 日上午，在「英雄城」江西南昌，一场检验人的盛会——第六届中国体外诊断产业发展大会（CIIDC）正式召开，众多国内外顶级专家学者汇聚一堂，围绕体外诊断的新发展、新趋势展开深度交流和探讨，智慧的思想碰撞出前瞻的火花。
临床检验实验室如何提高检验结果报告的及时性与准确性、提升精准医疗下实验室的服务能力、强化全面的质量管理与成本控制、促进科研技术发展及人文关怀？医院管理者如何应对不断增长的检验需求、如何节省费用、如何更有效地利用有限的资源，提升病人与员工的满意度？这一系列问题，成为大会嘉宾讨论的热点。
在大会的学术报告环节，全国卫生产业管理协会实验医学分会副主任委员、贝克曼库尔特商贸（中国）有限公司副总裁、临床诊断中国区总经理姜植铭博士与观众分享了 DBS 实验室合作项目，从实验室精益管理的角度，提出了应对新挑战的解决方案。
姜植铭博士讲道，在过去的 40 年里，贝克曼库尔特一直服务于中国市场，和中国检验共同成长。DBS 将贝克曼的企业管理体系用于实验室管理，它不仅是一套管理系统，更是丹纳赫精益管理优势的证明，还是是企业文化的体现。
DBS 的基本原则
Leadership（精益人才培养、领导力建设）
Growth（服务质量的提升、服务范围的拓展）
Lean（成本控制、合理利用有限资源）
它们就像相互咬合的齿轮，推动激发内在动力，改善驱动仪器潜能、人力潜能、运营潜能。
姜植铭博士介绍，DBS 可以从 4 个阶段精益实验室的价值。第一阶段实施对象筛选，达成改善意向，倾听客户声音；第二阶段定制改善计划，进行现场调查，实现个性化流程改善，制定培训与辅导计划，进行内部人才培养；第三阶段是 DBS 文化的融入，此时内部核心团队建立，运用更多工具，自发地维持改善成果；第四阶段是实验室整体的提升，质量效率提升的同时，成本与负荷降低，经济和社会效益提升。
DBS 将丰富的精益管理工具引入实验室日常管理中，例如 5S 管理、流程优化、PSP、VPM 等等，使实验室环境差、效率低、成员责任不清、进度跟踪困难等实际问题得以解决。姜植铭博士为我们介绍了上海胸科医院 DBS 改善实践的案例。目前，上海胸科医院已经成功实施三项改善，效果显著：5S 改善，对实验室工作环境进行优化，5S 素养成为科室文化的一部分；流程优化，将质控过程自动化，降低工作强度、提升工作效率；可视化项目管理，使上海胸科医院实验室在一个月内实现了 ISO15189 的申报和通过。
最后，姜植铭博士总结，DBS 以自动化、信息化、精益化、智能化提供智慧实验室解决方案，贝克曼库尔特将继续和行业专家、同道携手，为检验的腾飞贡献力量。
姜植铭博士接受讲者感谢状
文章来源：MIR 医学仪器与试剂
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