随着中国经济社会的不断发展，生活水平不断提高，人们的保健意识逐渐增强，人均寿命不断提高，老龄化加速，慢性病高发，医院及医学实验室面临前所未有的压力。突如其来的疫情更是让整个医疗环境雪上加霜。
为应对挑战，实验室不断引入新的自动化、智能化仪器设备和系统。这一定程度上缓解了实验室面临的压力，但也对实验室的日常管理提出了更高的要求。如何消除浪费、控制成本、提高效率、建立精益高效可持续的管理文化，引领实验室从技术型向管理型转变，成为当前实验室管理者最为关注的话题。
目前大部分实验室都面临诸多挑战
实验室内有限的空间、繁多的仪器设备、不合理的布局、复杂的检测流程等都在无形中影响着整个实验室的运行效率。
影响实验室运行效率的主要因素…
布局不合理
流程不高效
空间利用不充分
精益管理体系缺失
系统缺乏高效集成
仪器负载不均衡
如何突破「瓶颈」，充分利用实验室现有资源来提高实验室的绩效表现，是实验室管理者面临的亟待解决的问题。精益管理势在必行。
重新审视实验室人员、信息系统、仪器设备、试剂耗材等要素，利用 Dx DBS 精益管理工具分析实验室工作流程中存在「瓶颈」和浪费的根本原因，发现改善的机会。以流程重塑为目标，以精益理念为指导，制定和执行有针对性的方案，从而消除「瓶颈」和浪费。
Dx DBS
优化流程，减负增效
从实验室流程效率及生物安全出发，贝克曼库尔特在改善过程中遵循精益流程布局和安全规范要求，充分考虑人员流、物料流、信息流等要素，整体规划工作流程和实验室布局，消除冗余和浪费环节。
就像对弯曲过多的河流进行截弯取直一样，通过流程优化服务，降低人员工作负荷，提升工作效率，并以此建立标准、安全、高效的工作流程，从而避免差错和风险的发生。
人员流
信息流
物料流
Dx DBS
精益理念，充分利用现有资源提高实验室检测效率
Dx DBS 流程优化 成果卓著
截至 2020 年底，共有 82 家医院与贝克曼库尔特合作开展形式多样的流程优化改善 120 场，并取得良好效果和广泛好评。
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