为了在未来几年内为上市销售的新抗体药物做好准备工作，Regeneron正在对其位于Tarrytown镇的公司总部以及位于纽约州伦斯勒的生产设施进行扩建。施莱弗尔是纽约州州长安德鲁•库默（Andrew Cuomo）设立的哈得逊河中部区域经济发展委员会的联合主席，为了让Regeneron留在本地，纽约州给予该公司850万美元的税收抵免。截至今年春天，Regeneron的员工数超过了2000，并且还在继续增长。
“新世纪的下一个安进”是这家公司获得的美誉，被认为是具有最佳长期发展前景的生物技术公司。其实，Regeneron的成长情节曲折漫长，从1988年公司成立到第一只产品Arcalyst在2008年实现商业化，时间跨度长达20年。有趣的是，对神经生长因子科学一度绝望的追求，意外地使这家公司获得了重生——使Regeneron在偏离了其核心使命的领域里屡屡斩获。过去5年来，Regeneron的股价只朝一个方向发展：2008年的股价为20美元，今年5月底的股价在250美元处徘徊。
Regeneron的传奇源自这两个人之间形成的独特合作伙伴关系：公司创始人、总裁和首席执行官伦纳德•施莱弗尔（Leonard Schleifer）；资深科学家、Regeneron实验室总裁及首席科学官乔治•雅克波罗斯（George Yancopoulos）。
两个人的核心理念巩固了他们之间的关系。第一种理念归结于雅克波罗斯，也就是致力于在药物发现和开发服务上开发新技术。第二种理念归结于施莱弗尔，也就是致力于识别并利用Regeneron所创造的价值：实施交易行动，形成合作关系，使公司获得持续投资的能力。两人的合作产生了作用。去年，数字财经媒体公司TheStreet所做的年度读者调查将施莱弗尔评选为2012年最佳生物技术首席执行官。施莱弗尔自嘲说，他创业长达25年，也许是任职时间最长的CEO，这种成名来得太突然了。
皇后区的两名年轻人
1988年，当乔治•雅克波罗斯（George Yancopoulos）接到施莱弗尔的电话时，他才20多岁。雅克波罗斯回忆说：“他的办公室就设在曼哈顿上东区一间只有一个卧室的公寓里，正准备开公司。大家都说我与这种家伙交谈简直就是疯了。”
雅克波罗斯是纽约皇后区当地人，也是第一代希腊移民的儿子。他在纽约布朗克斯科学高中学习时就为他的学术生涯奠定了基础。后来，他被哥伦比亚大学录取，并获得了生物化学和分子生物物理学的硕士和博士学位。在就读博士期间，雅克波罗斯在遗传学家弗雷德•阿尔特（Fred Alt）的实验室里工作。当时，阿尔特刚从麻省理工学院加盟哥伦比亚大学。在麻省理工学院时，阿尔特在诺贝尔奖获得者和国家科学奖章获得者戴维•巴尔提摩（David Baltimore）的实验室从事博士后工作。
雅克波罗斯曾经受阿尔特的委派，前往拜访巴尔提摩。巴尔提摩对他说，乔治，你不能离开科学领域这一领域，否则将会永远被人遗忘。当时，雅克波罗斯听了之后，心里产生了几分震动。
在作为创始人出任了Regeneron的工作之后，雅克波罗斯离开了哥伦比亚大学。施莱弗尔也来自纽约皇后区，距离雅克波罗斯长大的地方大约一英里左右。两人身上都带有纽约特有的某种坦率和毅力。他们常常在一起进行争论，但他们都知道，争论的目的是为了达成一致意见。
早先的日子
在吸引那些急于充实自身研发线的大药厂方面，Regeneron从一开始就具有优势。1991年，Regeneron公开上市，募集到了9610万美元资金。在此之前的1990年，施莱弗尔与安进签署了一份协议，是基于“注射神经生长因子或许可以再生神经干细胞（基本上就是重新生长脑细胞）”这样一种理念。
六年以后，Regeneron最重要的脑源性神经营养因子（BDNF）在针对卢•格里格病（ALS）患者的一项Ⅲ期试验中遭遇了失败。但是，施莱弗尔与安进达成的利润五五分成协议却成为了他的鲜明标志，虽然BDNF候选药物及其他神经生长因子从来没有上市。
而对于雅克波罗斯来说，此类交易虽然现在相当普遍，但在当时来说却是前所未有的。雅克波罗斯说：“其他公司与Regeneron接触都是奔着生长因子而来，但基本上，它们希望的合作方式都是向我们购买——支付给我们很大一笔预付款，再加上一些特许权使用费。”
除了利润五五分成以外，Regeneron的所有合作伙伴都为它的临床开发提供了绝大部分的资金。雅克波罗斯说：“去年，我们在研发活动上花费了6亿美元，其中大约四分之三是由我们的合作伙伴提供的。”
外界通常认为施莱弗尔和雅克波罗斯是Regeneron在商业和科学两方面的代表力量，但情况并不完全是这样。施莱弗尔是一名持有证照的神经病学家，他从弗吉尼亚大学获得了药理学硕士和博士学位，随后去了康奈尔大学医学院。在康奈尔大学担任助理教授期间，他一直关注医学期刊，并热切关注诸如基因泰克之类公司正在从事的研究。
当时，施莱弗尔对他的论文指导老师、生化学家阿尔弗雷德•吉尔曼（Alfred Gilman，在1994年获得诺贝尔奖）说，一家生物技术公司应该关注神经生物学，神经系统疾病领域或许能有所作为。但是，吉尔曼叫他打消这个念头，回到实验室去做该做的事。但后来，当吉尔曼意识到施莱弗尔并没有放弃这种想法时，他决定提供帮助，为Regeneron的科学顾问委员会招募了专家。吉尔曼本人也于1990年作为一名董事加入了Regeneron。
施莱弗尔的团队中有一位名叫弗兰克•佩蒂托（Frank Petito）的神经病学教授，其父亲有着很广的人脉，也叫弗兰克•佩蒂托（Frank Petito）。当时，弗兰克•佩蒂托担任摩根士丹利的董事会主席。施莱弗尔与佩蒂托谈到为Regeneron寻找支持者一事，这也由此有了与乔治•辛格（George Sing）的会谈，辛格在美林风险投资公司工作。施莱弗尔与辛格达成了协议，辛格同意向施莱弗尔提供100万美元作为公司启动资金。
10年之后，当BDNF候选药物失败时，Mehta&Isaly公司的分析师埃德蒙•德波勒（Edmund Debler）在《纽约时报》上撰文说，Regeneron形势严峻。确实，等到Regeneron最终于2008年成功获批第一只药物时，时间又过去了10年。
由于未能将神经生长因子向前推进，Regeneron的故事本该结束。但是，由雅克波罗斯领导的科学家团队不断地从实验室研究结果中探索，从而催生了新的开发领域。也许最重要的是，雅克波罗斯团队发明了新的工艺技术，加快了更复杂的实验和发现速度。雅克波罗斯说：“今天我们所发现的东西，可以直接追溯到我们在25年前的设想。”
文化作为孵化器
虽然Regeneron的董事长罗伊•瓦格洛斯（Roy Vagelos）曾经担任默沙东前首席执行官，但Regeneron并没有发展成为默沙东那样的经营模式。施莱弗尔和雅克波罗斯对此很满意。在Regeneron位于Tarrytown镇的公司总部墙上，张贴着这样的标语：我们不会让官僚主义扼杀好设想。对此，施莱弗尔说：“大药厂没有显而易见的方法让员工与组织成功地联系在一起。而我们通过让人们积极参与，给予机会，当然还有激励措施，将员工的发展与组织的成功联系在一起。”
2012年，在《科学》杂志的一项调查中，Regeneron被评为生物制药行业最佳雇主榜第一名（基因泰克名列第三）。另外，Regeneron被制药行业信息和数据服务机构ScripIntelligence评为年度生物技术公司。
“这里的办公室与实验室融合在一起。我们与科学家在一起，与他们一起工作，如果你想询问一只药物的一些事情，你可以穿过大厅，去找发现这只药物的人。”Regeneron负责商业事务的高级副总裁鲍勃•特里法伊（Bob Terifay）表示，Regeneron是一个人们想要来工作的地方。
鲍勃从Searle制药公司开始他的职业生涯，曾经在Millennium公司负责肿瘤学产品的销售和营销，在加盟Regeneron之前参与了几家小型初创企业的工作。
2013年7月26 生物技术信息网
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