实验室检验仪器购置、管理与效益浅析（二）

    三、仪器使用的软环节

    1.综合评估

    综合评估包括：精密度、准确度、线性范围、参考值等，从而制定仪器的操作流程图，使仪器的使用的规范化。

    2.检验操作人员的培训

    由于设备自动化程度的提高，五万元以上的设备，特别是进口设备不少是科技会计师较高的产品，如全自动生化分析仪、凝血仪、发光免疫分析仪等。一些复杂的大型仪器的高效运转与操作人员自身的素质相互关联，在购进仪器后除要求厂商培训外，科室内部应对新机型不定期开展使用、维护方面的培训工作，尽量发挥仪器的作用。

    3.和诊断医生的沟通

    检验的结果临床医生诊断的基础，由于各种原因，检验结果经常与临床医生希望的结果有出入。建议定期与临床医生沟通，确认检验报告问题所在，根据问题查找根源，及时解决。

    4.提高仪器的使用率

    每家医院有各自不同的业务特点和作息时间，根据患者集中检查的时间段，采取“休人而不体机”的办法尽量将机器置于转状态，避免人为地增加冗员，增添不必要的设备而抬高成本。

    5.标本的收集与运送

    保证标本在收集与运送过程中及送抵后的合格是最终体现检验效益的基础，避免该过程中可能出现的各种影响标本质量的情况出现。如果标本自身不合格，要使仪器得出准确的结果几乎是不可能的，更谈不上效率与效益。

    总之，检验效益与检验科的全面管理包括购进、使用、核算、维护、培训等诸多方面密切相关，只有全方位把握每一个直接或潜在产生效益的环节，才能充分发挥仪器的效益。